Las PMO como Herramienta de Cambio en las Organizaciones

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Descubriendo el papel que desempeñan las PMO en la gestión del cambio en las empresas

Javier Moya Cabrera, Senior Project Manager. Octubre 2017

Aquí os dejamos un breve video, el primero de muchos, en los que desbrozaremos los resultados del 2º informe de valor de las PMO en España, que realizó PMOpartners 2017.

El cambio es constante en las empresas, eso es una realidad, ya sea a nivel cultural, organizacional, operacional… La tecnología avanza, los tiempos cambian, las culturas y, en general, el mundo cambia a nuestro alrededor. Quedarse estático sería un gran error, pero aun sabiendo esto, la resistencia al cambio es, en general, muy alta en las empresas españolas. Hay miedo a lo que está por venir, a lo desconocido, pero no nos damos cuenta de que ese cambio puede ser también una oportunidad que te impulse hacia el éxito.

No seré yo quien diga que el cambio no es duro. Lo es, y mucho, pero hay herramientas que pueden hacer más liviano ese proceso y, finalmente, convertirlo en una garantía de éxito para nuestra empresa.

 

Gracias al “2º informe de valor de las PMO en España, que realizó PMOpartners 2017” a principios de año, pudimos bucear dentro del papel que desempeñan las PMO en la gestión del cambio en las empresas. Los resultados no dan lugar a dudas, de las casi cien empresas participantes, casi la totalidad coincide en que el papel de una PMO para gestionar dicho cambio es esencial y de vital importancia. Aporta beneficios tanto tangibles como intangibles, y reduce significativamente el tiempo de asimilación de la nueva cultura, proceso, herramienta implantada… sea cual sea el cambio.

El informe se presentó a mediados de abril de 2017, para ello contamos con la inestimable colaboración de personalidades dentro del mundo de la gestión de proyectos y expertos en Gestión del Cambio, como Jose Javier Romero, CEO y CTO del grupo IFA y Docente en el Máster en Dirección de Proyector en la UNIR, o Jose Luis Portela, Director del programa de Dirección Estratégica de Proyectos en IE Business School y Socio de Servitalent.

Si quieres más información, y empezar el cambio, no tengas miedo y escríbenos a info@pmopartners.es o jmoya@pmopartners.es

El equipo de PMOpartners.

 

Catálogo de formación para el curso 2017-2018

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Catálogo de formación para el curso 2017-2018

PMOpartners se complace en presentar su catálogo de formación para el curso 2017-2018.
El entorno empresarial se encuentra en constante cambio, y más aún, si hablamos de consultoría. Por eso PMOpartners ofrece una amplia oferta formativa para ayudar al crecimiento continuo de los miembros de la organización.Entendemos la formación de los profesionales como un deber para los profesionales que quieran encontrar una mejor versión de sí mismos; es una garantía de la excelencia profesional. Una formación acorde a las expectativas del usuario es un elemento motivacional, sirviendo de incentivo a los trabajadores para aumentar conocimientos y, a su vez, aportar mayor valor a la empresa.

 
El cambio cultural de una empresa comienza por la formación de sus trabajadores, y con ella, los resultados, satisfacción y aumento del valor son un hecho.

Desde PMOpartners creemos que una adecuada formación en la gestión de proyectos, a todos los niveles, es la clave para crear unos mejores profesionales que repercutirán directamente en la cuenta de resultados de la empresa. Desde un simple workshop práctico, que hará las delicias de los participantes, con el que se pondrán en juego todas las habilidades de gestión de proyectos, hasta conseguir la ansiada certificación PMP o PMI-ACP.

No deje pasar esta oportunidad y solicite nuestro catálogo de formación en info@pmopartners.es, estaremos encantados de ofrecerle la formación que más se adecúe a sus necesidades.

 

 

Píldora #5

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 PÍLDORA #5

 “Tener una buena herramienta de gestión, el apoyo de la dirección o la metodología perfecta no sirve de nada sin el factor humano adecuado” 

Javier Moya Cabrera, PMP. Febrero 2017

Para conocer la dificultad de implantación de una PMO, de acuerdo con los resultados del Informe sobre el Valor de las PMOs en España de 2015, empezamos centrándonos en su ubicación en la empresa.

Pudimos observar cómo siempre que una PMO esté involucrada en asuntos estratégicos o de negocio será mucho más complicado que si, por el contrario, el nivel de la PMO se encuentra a nivel operativo. Por supuesto el apoyo de la alta dirección es de vital importancia ya que sin él, la dificultad aumenta, se implante donde se implante.

Otros aspectos a tener en cuenta, a la hora de implantar una PMO en nuestra empresa, son los factores clave de las metodologías y las herramientas de gestión de proyectos y portfolio (PPM). Las primeras, las metodologías pueden parecer un ente etéreo, que puede suprimirse para ahorrar costes y burocracia, pero el concepto cambia una vez se asienta la PMO, ya que una correcta metodología es la guía que conforma toda organización. Con las segundas, las herramientas PPM, aunque su importancia está en menor consideración por las empresas, siguen siendo el motor de toda gestión de proyectos, cuanto más potente, mejor.

Pero sin duda, lo más reseñable del estudio realizado en 2015 se plasma en el siguiente gráfico que muestra lo que más tienen en consideración las empresas, como factor crítico por excelencia a la hora de implantar una PMO, es la experiencia y la capacidad del equipo.

Tener una buena herramienta de gestión, el apoyo de la dirección o la metodología perfecta no sirve de nada sin el factor humano adecuado.

Si quieres conocer los resultados del Estudio sobre el Valor de las PMOs en España de PMOpartners 2015, envía un email a info@pmopartners.es

Estudio sobre el Valor de las PMOs en España 2017

Participa en http://pmopartners.es/pmos2017/ hasta el próximo 24 de marzo.

Las empresas participantes recibirán gratuitamente un ejemplar del Estudio.

Adicionalmente, se sorteará un Microsoft Surface Pro 4 entre todos los participantes.