Acuerdo PMOpartners-Oracle para distribuir Instantis

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Madrid- Abril, 2014. Las empresas PMOpartners y Oracle han firmado este mes un acuerdo de colaboración (Gold Partnership) para distribución de la solución PPM, Instantis.

logo partner oracle gold

Este acuerdo supone para PMOpartners, consultora especializada en Dirección de Proyectos, una nueva herramienta PPM que ofrecer a sus clientes y un mayor alcance y difusión de su metodología de trabajo soportada por las herramientas mejor valoradas por los principales analistas del mercado. Para Oracle supone un nuevo aliado en la difusión del software Instantis, que ha sido considerado como Líder en el pasado cuadrante de Gartner.

 

 

Instantis destaca por ser una herramienta de Gestión de Portfolio completa, que se presenta en modo SaaS y On premise y que ayudará a las compañías a mejorar la Gestión de sus Proyectos alineándolos con su estrategia corporativa.

 

 

Ambas empresas confían en que esta alianza sea positiva para su crecimiento y permita nuevos acuerdos comerciales.

 

Innovar es una cuestión de actitud: y tú, ¿innovas?

Artículos de opinión


“Cuando soplan los vientos de tempestad

unos corren a refugiarse…

y otros construyen molinos”.

Proverbio Holandés

 

Estamos acostumbrados a escuchar en los medios y en foros de reunión de directivos que “sólo las empresas que consigan ser innovadoras y pensar de una forma diferente (lo que algunos llaman out of the box) conseguirán capear esta dichosa crisis que estamos pasando”.

Pero hablar de innovación es hablar de liderazgo, de disciplina, de creatividad, de equipo y de replantearse lo establecido. Es hablar de grandes metas que de por sí son todo un objetivo en si mismas.Por ello, os proponemos  analizar conjuntamente qué entendemos por innovación, como aplicarla en el  día a día y qué necesita un buen líder para orientar a su equipo en la dirección del cambio. Y os invitamos a participar en los comentarios, para crear un buen debate.

Comencemos por definir qué entendemos por innovación

 

La definición «oficial» de innovación es la de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE): «La innovación es un proceso iterativo activado por la percepción de una oportunidad proporcionada por un nuevo mercado y/o nuevo servicio y/o avance tecnológico que se puede entregar a través de actividades de definición, diseño, producción, marketing y éxito comercial del invento».

Vayamos por partes, porque desgranando la definición nos daremos cuenta de muchas cosas que a primera vista están ocultas.

  • Es un proceso iterativo. Es decir, que una empresa no innova en junio y deja que pose hasta que se vuelva a reunir para “innovar”. Es un proceso que tiene un objetivo claro, y al que se llega a base de repeticiones continuadas en el tiempo, no un momento aislado.
  • La innovación “se activa” por la percepción de una oportunidad. Quisiera centrar el interés en “se activa”. Debe estar presente en todas las empresas, en unas más y en otras menos, pero estar ahí para poder activarse. ¿Y cuándo? Se activará con un cambio, un cambio determinante que nos hará replantearnos lo que permanecía estable pero permanentemente analizado.
  • ¿Cuándo activamos la innovación? Nos dice la definición que ante un nuevo mercado/servicios/ avance… Aquí, me vais a permitir que disienta. Hay veces que no es necesario que el cambio sea por ampliación. Es decir, podemos tener 5 líneas de servicios, analizamos y observamos que una de ellas, no tiene el suficiente peso en el mercado o no consigue las suficientes ventas. Aquí el catalizador, el activador de la innovación no es un nuevo servicio, sino la dificultad o el poco reclamo que tiene algo ya existente. A veces es bueno caerse, para tomarse un tiempo mientras nos levantamos y pensar… ¿Por qué he tropezado? Esos tropiezos junto con los cambios son los que propician un caldo de cultivo idóneo para la innovación.
  • El resultado de la innovación tendrá múltiples matices en función del objetivos para el que nos planteásemos el pensamiento diferencial y la aproximación que hagamos al cambio desde el departamento de ventas, el financiero, el de marketing, etc. No obstante, los resultados de la innovación en las empresas suelen ir orientados a un incremento de las ventas o a una reducción de costes. Ese incremento de ventas puede ser directo, con un nuevo producto que necesitaba el mercado, o indirecto, invertimos en la relación con el cliente por ejemplo, lo cual generará mayor confianza y mejorará la percepción de la marca, proporcionándonos un incremento de las ventas.

Ahora que ya sabemos más o menos, qué entendemos por innovación y qué queremos conseguir; tratemos de ir más allá.

¿Cómo aplicamos la innovación en las empresas?

gear_innovacion

¿Qué entendemos por una empresa innovadora?

 

Según el ranking publicado por Fast Company, de las 50 empresas más innovadoras del 2013, las 15 más innovadoras fueron: 1.- Nike. Por un par de nuevos y revolucionarios productos y una cultura de verdaderos creyentes. 2.- Amazon. Por agilizar la política de cambio. 3.- Square. Por extender la revolución de pagos móviles. 4.- Splunk. Por llevar grandes volúmenes de datos a las masas. 5. Fab. Por ayudar a las personas a mejorar sus vidas con el diseño. 6. Uber. Por ser el epítome (resumen de algo muy extenso) de datos disruptivos para startups. 7. Sproxil. Por denunciar a cualquier persona que vende mercancías fraudulentas. 8. Pinterest. Por desbloquear nuestra obsesión por la imagen. 9. Safaricom. Por llenar un vacío de atención médica con las telecomunicaciones. 10. Target. Por contraer la caja grande 11. Google. Por añadir fibra a nuestra dieta de internet. 12. Airbnb. Por actualizar a sí mismo un destino vacacional de cinco estrellas. 13. Apple. Por deleitar nuestras retinas con su pantalla de retina. 14. The Coca-Cola co. Por convertir un gigantesco brand en un colectivo de comercialización ágil. 15. Pig Newton. Por Louis C.K. vendiendo directamente a sus aficionados.

Si analizamos detenidamente este resultado podemos pensar que muchas de ellas, quizá no hayan hecho un esfuerzo mayor que otras que probablemente estén en nuestras cabezas ahora mismo, pero lo cierto es que muchas de ellas están donde están, por saber adaptarse y reinventarse. Y eso, genera ventas y atrae usuarios.

¿Están las empresas más grandes en esa lista? Igual no todas. Pienso, por ejemplo, en Twitter o en Facebook, que también invierten una barbaridad de dinero y tiempo en innovación. Yo de esas 15 empresas, conozco 7. La mitad más o menos.  Y esto significa que, aunque inviertas mucho en innovar, a veces no es la inversión ($/€) la que genera el resultado. A veces hay un grado de incertidumbre que es necesario saber manejar a nivel empresarial. Volvemos a lo que comentábamos anteriormente de la cultura de la innovación, sólo asumiendo que se puede fallar se puede llegara  tocar una cima.

En ocasiones, el éxito surge porque hay un ser creativo que se atreve a levantar la mano en un comité y se olvida del ridículo que puede hacer al plantear su propuesta,  porque un líder visionario sabe coordinar a su equipo hacia una idea que tiene en su cabeza o porque una pequeña empresa está permanentemente buscando fórmulas y tras 300 errores, alguien corrige algo de un compañero y se llega a crear algo de gran valor.

¿A dónde quiero ir a parar? Quiero resaltar que innovar es una actitud y una aptitud y que si se quiere llegar a obtener resultados diferentes, hay que salir de la zona de confort; debe existir una cultura de innovación para hacer cosas nuevas y habrá que confundirse y aprender de los errores. Esta es la forma de aplicar esta entrada en nuestro día a día: Porque antes de un acierto hay mucha disciplina, corrección del enfoque y trabajo de muchas personas. Y luego sí, surge ese momento, se enciende la bombilla, se pone la gente a trabajar y parece que no hubo nunca un ayer en el que las cosa se hacían de otra forma.

¿Y qué le pedimos a un directivo o a un líder innovador?

 

Aquí nuevamente, os invito al debate y a describir qué entendéis vosotros por un líder innovador. Para mí, un líder innovador siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. No me refiero a perfeccionismo, que lógicamente es un buen punto de partida para todo líder, sino a la parte de estar “en permanente búsqueda de la mejora”. Esta característica es clave en nuestra situación a nivel nacional, en un mercado que avanza rápidamente, con tecnología cambiante y altamente competitivo.

Ya lo dijo Porter (1990), en su día: “La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja competitiva mediante innovaciones”.

En este sentido, añadiría y por cerrar un poco esta entrada vamos a pedirle a nuestro líder la capacidad de pensar diferente, de gestionar a su equipo hacia el objetivo, de comunicar eficazmente las tareas y asignar con responsabilidad y empatía, de coordinar a los recursos y potenciar sus habilidades hacia el fin último y por supuesto, una visión clara de negocio.

Estas cualidades suelen ser comunes a la figura de un director de proyectos, una figura con la que trabajamos muy a menudo en PMOpartners.

participa y comparte

Os dejamos algunas preguntas para que participéis:

¿Qué es innovar para vosotros?

¿Qué empresas dirías que son las más innovadoras?

¿Crees que un Project Manager es de alguna manera, un líder innovador?

¿Está en las manos de un Director de proyectos gestionar el cambio hacia la innovación?

 

2014: Nuevos propósitos, servicios mejorados y lanzamiento web

Noticias

balance2013 PMOpartners

Este 2014 es nuestro 5º aniversario. Cumplimos cinco años, tiempo en el que nos consolidamos como una organización más madura, aprendemos de nuestra trayectoria y hacemos balance para seguir mejorando. En estos cinco años de vida, hemos aumentado el equipo de consultoría, hemos crecido en ventas y ayudado a muchas empresas.

Este crecimiento es sostenible porque buscamos ofrecer siempre lo mejor a nuestros clientes y evolucionar permanentemente. Como muestra de este esfuerzo constante por ser un aliado para nuestros clientes, el año pasado comenzamos a trabajar en la ampliación y mejora de nuestra oferta de servicios y soluciones.

En 2013, gestionamos nuevos proyectos, renovamos algunas cuentas y ampliamos servicios en clientes clásicos; además nuestro equipo creció, abrimos nueva oficina en Doha (Qatar), asistimos a la feria MED-IT y alcanzamos cifras de negocio que nos animaron a seguir mejorando.

Para este año hemos previsto muchas mejoras y nos encantaría poder compartirlas con vosotros. Por ello, os invitamos a acompañarnos y revisar juntos todo lo nuevo poco a poco, como nuestra nueva web o nuestras mejoradas líneas de servicios;

 

A continuación, compartimos algunos de nuestros resultados:

Nueva web: la nueva forma de mostraros quiénes somos, qué hacemos, cómo podemos ayudaros y de estar contacto con vosotros y futuros clientes o seguidores.

Esta nueva web es más limpia y clara, tiene una mejor navegación y ofrece un visión general de nuestra empresa más acorde a la realidad.

 

nueva web lanzamiento

 

Nuestras Líneas de Servicio mejoradas:

brochures corporativosLo que encontráis hoy en nuestra nueva web, en la sección servicios, es el resultado de la evolución y mejora de las líneas tradicionales y tiene como objetivo cubrir vuestras expectativas y definir las áreas en las que nuestro equipo multidisciplinar,  puede aportar mayor valor.

A continuación, os describimos cómo podemos ayudaros, a través de cada línea de servicios de PMOpartners.

  • A través de Dirección de Proyectos perseguimos optimizar las inversiones de nuestros clientes con la profesionalización tanto en  la gestión de la cartera de iniciativas como en la Dirección de proyectos, así como automatizar la información para una toma de decisiones más ágil. ¿Esto qué supone?  Los objetivos de esta línea permiten un mayor control del proyecto en todo momento, con mayor visibilidad del status del mismo a través de herramientas que nos facilitan la automatización de datos e informes, que a su vez, ayudarán a que se tomen decisiones clave con conocimiento de los riesgos y costes de cada acción.
  • Con nuestra línea de Gestión de Calidad proporcionamos un incremento del valor y la eficiencia de las entregas de software, a través de un apoyo integral a nuestros clientes, desde la definición de la necesidad hasta la entrega final, alineando los objetivos de negocio y los del departamento de IT. Nuestros clientes consiguen una mejor gestión entre las expectativa de Negocio e IT, mejorando la calidad de los requisitos, reduciendo el coste y la complejidad de los desarrollos de aplicaciones así como el tiempo de detección de defectos y su resolución. Además, nuestros servicios ayudan a reducir el coste de los desarrollos y a cumplir los objetivos corporativos con un menor coste de mantenimiento.
  • Por último, con Gestión de Servicios conseguiremos una oferta de servicios alineada con los objetivos de negocio, obtener una mayor visibilidad hacia el cliente interno y una gestión adecuada en relación a los costes y la calidad exigida.Esto tendrá como resultados una mejora de la calidad del servicio, estableciendo objetivos claros y cuantificables, y una reducción de los costes a lo largo de la provisión de los servicios.

Estas tres líneas de servicios, conforman hoy por hoy nuestra oferta. Una oferta clara, que se estructura, como lo ha hecho hasta ahora, dentro de un enfoque de consultoría cercano a nuestros clientes, claro en cuanto a las necesidades que podemos cubrir y muy enfocado a la obtención de resultados, en los plazos fijados con cada uno de los responsables en las empresas en las que estamos presentes.

Si a estas tres líneas estructuradas para aportar el máximo valor, sumamos que nuestro equipo posee certificaciones en ITIL, PMP, COBIT, TMMI, Puntos Función, y atesora una gran experiencia utilizando las principales herramientas PPM, ALM e ITSM del mercado, lo que obtendréis con nosotros son resultados desde el principio.

participa y comparte

Y vosotros, ¿habéis hecho ya el balance del año pasado?

¿Creéis que podéis mejorar vuestra imagen y servicios? ¿Cuáles son vuestros propósitos para el nuevo año?

Os invitamos a participar y estrenar nuestro blog.

Modelo de gestión IT para el Sector Asegurador

Artículos de opinión, Noticias

Entre la urgencia y la necesidad

Actualmente, los departamentos de IT de las compañías aseguradoras se encuentran con el reto de hacer que el proceso de negocio sea fiable, flexible y eficiente y también de ofrecer una gestión de proyectos óptima en términos de costes y recursos, para que la inversión muestre un retorno de cara al cliente interno. Adicionalmente, han de demostrar que son parte del negocio e imprescindibles en el desarrollo del mismo, ya que el asegurador, es un sector en el que los procesos IT dan respuesta al negocio de forma directa.

 

Sin embargo, ese aporte de valor implícito, generalmente no es percibido en un sector eminentemente comercial donde IT no es considerado todavía como elemento clave y lo es.

 

Esta situación posiciona al CIO como un agente determinante y su figura es clave en los procesos de transformación corporativos. 

 

Modelo IT Seguros

PMOpartners responde a estas necesidades del sector mediante la creación de un Modelo único de Gestión IT, específico para empresas aseguradoras, que será soportado por una completa suite de soluciones líderes en la industria que abarca los procesos esenciales para:

 

1. Dotar de visibilidad a IT;
2. Facilitar el obligado cambio a las entidades aseguradoras y;
3. Optimizar la toma de decisiones y rendimientos IT mediante la automatización eficiente de procesos.

 

Puede descargar a continuación, el artículo completo sobre el nuestro Modelo de Gestión IT para el Sector Asegurador.

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Between the urgency and the need

Nowadays, IT departments at Insurance companies meet the challenge of creating a business process reliable , flexible and efficient and also provide optimal management projects in terms of costs and resources, so that the investment may return results/benefits to the internal customer.  In addition, they have to prove they are part of the business and in fact, an essential one in its development, as Insurance is a sector in which the IT department answers to business processes directly.

 

However, this value contribution is generally not perceived in a predominantly commercial sector where IT is still not considered as a key element and we reckon it is.

 

This situation, gives the CIO a key rol in corporate transformation.

PMOpartners regarding the needs of the sector,  has developed a unique IT Management Model, specific to Insurance Companies, which will be supported by a full suite of industry -leading solutions that covers the essential processes for:

 

1. Provide visibility to IT ;
2 . Facilitate the forced change to Insurance companies and ;
3 . Optimizing decision making and  IT performance through efficient process automation.

You can download here the full article about our IT Management Model for the Insurance Sector .

PMOpartners participa como expositor en la feria MED-IT 2013 en Casablanca

Eventos

PMOpartners participará los próximos 19, 20 y 21 de Noviembre en la V edición de la feria MED-IT en Casablanca, Feria Internacional de Tecnologías de la Información orientada a directivos y profesionales del sector IT.

 

Es la primera vez que la consultora de gestión acude a esta feria y lo hace con el objetivo de continuar con su estrategia de expansión internacional, que este año se enfocaba, en primer lugar, hacia la zona de Oriente Medio, donde cuentan con una nueva oficina desde la que prestan servicios a los clientes de la zona; Y en segundo lugar, hacia la zona del Norte de África, donde esperan obtener un crecimiento progresivo debido al auge de servicios relacionados con TI.

 

La feria tiene lugar en el Centro de Exposiciones de l’Office des Changes, en Casablanca y acogerá un año más a cerca de 4.000 visitantes profesionales y 180 expositores, entre los principales agentes de Tecnologías de la Información de Marruecos y el 49% de empresas extranjeras de países de todo el Mediterráneo (Túnez, Argelia, Francia, España, Italia …).

 

PMOpartners estará en el stand 49 presentando sus servicios de Dirección de proyectos, Gestión de Calidad y Gestión de servicios así como explicando y mostrando en directo las posibilidades de las principales soluciones con las que trabaja.

 

Para más información sobre la feria visite http://www.med-it.com/Casa/

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PMOpartners expositor at MED-IT 2013 in Casablanca

PMOpartners will participate in the V edition of IT International Fair (MED-IT in Casablanca.) on the 19th, 20th and 21st of November. This fair is oriented to project managers and IT professionals.

 

The fair takes place in the Exhibition Centre at ” l’ Office des Changes” in Casablanca, and will host more than 4,000 visitors and 180 exhibitors between main IT agents in Morocco and foreign companies from Mediterranean countries (Tunisia, Algeria, France, Spain, Italy … ).

 

This is our first time in this fair, and the attendance to this event is included within our international expansion strategy, which this year was focused first, at the Middle East region, where we have a new office to attend our customer needs in the area, and second, at the North of Africa, where we hope to grow due to the peak in iT-related services.

 

PMOpartners will be at the stand number 49 presenting our Project Management, Quality Management and Service Management services, demonstrating and showing the possibilities of the main solutions that we use with our main clients.

 

For further details visit http://www.med-it.com/Casa/

Cloud Computing: concepto y beneficios de sus herramientas

Artículos de opinión, Noticias

cloud-computing

Las Herramientas Cloud o el Cloud Computing es un nuevo modelo de prestación de servicios de negocio y tecnología, que permite al usuario acceder a un catálogo de servicios estandarizados y responder con ellos a las necesidades de su negocio, de forma flexible y adaptativa, pagando únicamente por el consumo efectuado.

En un entorno de cloud computing la gestión de la información está de forma virtual en manos del cliente que contrata los servicios de la nube, que la trata a través de Internet accediendo a soluciones de acuerdo a sus necesidades.

En función del modelo utilizado, los datos pueden no estar realmente en manos del cliente, toda vez que la propiedad, el mantenimiento y gestión del soporte físico de la información, los procesos y las comunicaciones pueden encontrarse en manos de terceros.

Existen varias modalidades de servicio que trataremos de resumir brevemente:

  • SOFTWARE COMO SERVICIO (modelo de servicio Software as a Service o SaaS): Cuando el usuario encuentra en la nube las herramientas finales con las que puede implementar directamente los procesos de su empresa: una aplicación de contabilidad, de correo electrónico, un worlkflow, un programa para la gestión documental de su empresa, etc.
  • INFRAESTRUCTURA COMO SERVICIO (IaaS): En ese caso el proveedor proporciona capacidades de almacenamiento y proceso en bruto, sobre las que el usuario ha de construir las aplicaciones que necesita su empresa prácticamente desde cero. Son los inicios de la nube, cuando en Internet, las empresas proporcionaban capacidad de almacenamiento masivo y servidores de alojamiento web.
  • PLATAFORMA COMO SERVICIO (PaaS): En las que se proporcionan utilidades para construir aplicaciones, como bases de datos o entornos de programación sobre las que el usuario puede desarrollar sus propias soluciones

En cualquier caso, el proveedor del servicio puede encontrarse en, prácticamente, cualquier lugar del mundo y su objetivo último será proporcionar los servicios citados optimizando sus propios recursos a través de, por ejemplo, prácticas de deslocalización, compartición de recursos y movilidad o realizando subcontrataciones adicionales.

En un reciente estudio, Informe Universo Cloud Computing en España 2013*, realizado por Penteo, analista independiente TIC, se han presentado los resultados de un encuesta en la que se analizaba la situación de los servicios Cloud en España y según el cual un 60% de las compañías entrevistadas están evaluando o tienen ya las primeras experiencias en cloud de infraestructura (IaaS) mientras que el porcentaje aumenta hasta el 75% en el Software como Servicio (SaaS).

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Pero si el Cloud parece más cómodo, ágil y flexible, ¿qué es lo que frena a las empresas españolas en su implantación?

Las principales barreras de entrada para nuestras empresas son la seguridad y la ubicación de los datos, a lo que se suma la preocupación por las dificultades de integración.

En PMOpartners podemos aseverar que desde nuestra experiencia como consultora implantadora de estas herramientas- las aplicaciones basadas en la Nube pueden implementarse y ejecutarse en cuestión de días o semanas, en función del alcance;

Y como expertos en el tema ¿existen varias nubes?¿Están seguros los datos de las empresas?

Por último, y aunque no hemos entrado mucho en detalle anteriormente, sí quisiéramos destacar que existen distintas modalidades de “nubes” en función de la relación entre el cliente y el proveedor, para tratar de “tranquilizar” a los más reticentes y preocupados por la seguridad de los datos.

Existe en primer lugar una nube pública que es aquella en la que el proveedor proporciona servicios cloud de forma abierta a distintas empresas, sin que entre ellas exista mayor relación que la contratación de un servicio común. Existe una nube privada que describe cuando una entidad resliza la gestión y administración de los servicios en la nube para las partes que la forman, sin que en la misma, puedan participar entidades externas y manteniendo el control sobre ella.

Y por el contrario, ¿cuáles son su principales ventajas?

Este sistema permite el uso de hardware, software, almacenamiento, servicios y comunicaciones distribuidos en distintas ubicaciones y a los que se accede mediante las red cuándo se necesita, por cuántos fuere necesario, en el momento en que se requiera y abonándolo sólo sobre lo que se consume, es decir, proporcionando un servicio de tecnologías de la información bajo demanda.

Estas herramientas nos ofrecen múltiples beneficios para el día a día de las organizaciones como: un alto grado de automatización, una rápida movilización de los recursos, una elevada capacidad de adaptación para atender a una demanda variable, una virtualización avanzada y un precio flexible en función del consumo realizado.

A larga, como podemos inferir, estas soluciones cuestan menos, ya que el usuario sólo necesita la licencia de la herramienta, personalizar la aplicación, una línea de acceso a internet y un navegador desde la que acceder a ella y comenzar a usarla.

¿Cuál es el entorno ideal para esta tecnología?

Las últimas innovaciones en Cloud Computing las posiciona como las herramientas idóneas para proyectos multi proveedor, multi culturales y con ubicaciones diferentes, proporcionando imágenes reales e instantáneas de los proyectos y facilitando así la capacidad de colaboración de los agentes implicados, la capacidad de gestión y seguimiento de los directivos y responsables y reduciendo considerablemente  los costes para muchas organizaciones que, de no usarlas, tendrían numerosas reuniones, vuelos, conferencias y problemas de logística.

¿Sirven estas herramientas para todas las empresas y departamentos de IT?

Tras muchos años de apoyo a grandes empresas del panorama nacional, nos vemos obligados a clarificar este punto ya que no siempre procede su recomendación e implantación.

Según investigaciones realizadas por Saugatuck Technology, el uso del Cloud Computing aporta mayores ahorros cuando las cargas de trabajo son dinámicas. En cambio, si las operaciones o procesos son estáticos, un entorno local optimizado puede ser más eficiente.

De esta manera, Forrester explica que las compañías con cargas de trabajo variables o estacionales pueden obtener grandes ahorros gracias al modelo de pago por uso del Cloud Computing, ya que evita tener que provisionar recursos internos para hacer frente a los aumentos en los niveles de demanda.

Sin embargo, grandes empresas con departamentos de IT altamente optimizados y adaptados a sus necesidades de negocio o con flujos de trabajo que requieren de hardware específico o soluciones propias, son más eficientes usando su propia infraestructura, no pudiendo aprovechar la economía de la nube.

 

En PMOpartners aconsejamos a las empresas y les recomendamos las herramientas más adecuadas para las necesidades corporativas y lo hacemos en el marco de la prestación de servicios como la Dirección de proyectos, la Gestión de calidad en departamentos IT y la Gestión de servicios.